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是员工不会做，还是你不会教

美国航空航天局、波音公司等600家超大企业一致采用的中层领导法则,日本行为科学管理第一人石田淳力作！

作者：石田淳 /著杨林蔚/译

出版：中国商业出版社

ISBN：9787504494566

版次：第 1 版

开本：32

印张：5.25

出版日期：2016-7-1

页数：168

浏览次数：5618 次

用纸：

定价：39.9 元

优惠价：27.93 元

节省：11.97 元

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作者简介：

石田淳

研究日本行为科学管理第一人。行为科学管理研究所所长，株式会社WILLPM International创办人、社长兼执行长，美国行为分析学会（ABAI）会员、日本行为分析学会会员。他将科学分析人类行为的行为分析学和行为心理学方法改进为“行为科学管理”。美国太空总署和波音公司在内的六百多家公司都在采用他的管理法，在美国的企业界创造出绝佳的成绩。除了担任日本各大企业的顾问，他还协助解决人才培育和组织管理问题，同时还举办研讨会和公司内的研修课程。至今，已直接指导超过六百家公司和一万名以上的上班族。

内容简介：

【没有带不好的下属，只有不会带的领导】

为什么下属没长进？方向错了离目标只会越来越远，方法错了干一百遍效率也不会提高，本书详细阐释行为科学管理法的应用，教你如何帮助下属找出工作中那些好及不好的行为，并加以赞扬和纠正，真正帮助下属获得提高，并提升整个团队的执行力。

培养下属的四大原则：

◎多教方法

有好的工作方法，要毫不吝惜地教给下属，最好将流程分解，明确告诉下属把事做好的关键节点在哪里。

◎有效沟通

“尽快做好”等于没说，“3小时完成”才是真正有效的指令。与下属进行有效沟通，明确指令，团队执行力提升10倍！

◎明确赏罚

不以自己的心情盲目称赞或批评下属，表扬或批评要及时且有针对性，下属才有努力的动力及方向。

◎消除内耗

消除个人竞争及内耗，打造团队认同感，构筑下属之间的横向联系及团队互助精神。